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Annuaire.Formationonline

Compétences managériales

Durée
14h (2 jours)
Prix
1 590 € HT
Modalité
Non précisé
Organisme
FormaRH

Organisme lié à l'éditeur de l'annuaire. En savoir plus

Objectifs pédagogiques

  • Identifier son style de leadership dominant et l'adapter au niveau d'autonomie de chaque collaborateur
  • Conduire un entretien de feedback structuré avec la méthode DESC
  • Mener un entretien de recadrage en gérant les réactions émotionnelles du collaborateur
  • Adapter sa communication au profil DISC de son interlocuteur
  • Préparer et conduire un entretien de délégation au niveau de délégation adapté
  • Établir un plan de délégation pour son équipe actuelle

Public et prérequis

Public visé

Managers en poste, Responsables d'équipe, Futurs managers, Team Leaders, Directeurs de service

Prérequis

  • Être en situation de management (ou prise de poste imminente)
  • Avoir une équipe d'au moins 2 personnes à encadrer
  • Volonté de remettre en question ses pratiques

Modalités pédagogiques

  • Autodiagnostics et tests de personnalité managériale
  • Jeux de rôles filmés et analysés
  • Co-développement sur les problématiques des participants
  • Apports théoriques illustrés de cas concrets
  • Plan de progrès individuel

Programme pédagogique

Trouver son style de leadership

Durée : 3h30

  • Les styles de leadership selon Hersey et Blanchard
  • Autodiagnostic de son style dominant
  • Ajuster son management au niveau d'autonomie de chacun
  • Directif, persuasif, participatif, délégatif : les 4 postures
  • Cas pratiques : quel style pour quelle situation ?
  • Rédiger son profil de manager

Communiquer avec son équipe

Durée : 3h30

  • Bases de la communication interpersonnelle
  • Écoute active et questionnement
  • Non-verbal et congruence
  • Ajuster son message aux profils DISC
  • Conversations difficiles : rester assertif
  • Mises en situation filmées et débriefées

Feedback et recadrage

Durée : 3h30

  • Feedback positif, correctif, constructif
  • Structurer son feedback avec la méthode DESC
  • Les étapes et la posture d'un entretien de recadrage
  • Faire face au déni, à la colère, aux justifications
  • Déboucher sur un plan d'action concret
  • Jeux de rôles tirés de situations managériales réelles

Déléguer et responsabiliser

Durée : 3h30

  • Ce que la délégation apporte au manager et au collaborateur
  • Les 7 niveaux de délégation de Jurgen Appelo
  • Préparer et mener l'entretien de délégation
  • Suivre sans surcontrôler
  • Traiter l'erreur comme une occasion d'apprendre
  • Plan de délégation pour son équipe actuelle

Modalités d'évaluation

  • Évaluation des mises en situation par le formateur
  • Grille d'auto-évaluation des compétences
  • Feedback 360° entre participants
  • Attestation de formation délivrée

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Aménagements possibles sur demande.
Formation accessible aux personnes en situation de handicap : contactez notre référent handicap, Ludovic Albisser — ludovic@formatrix.fr.

Présentation

Diriger avec impact
Développez votre leadership authentique et vos compétences managériales pour inspirer, motiver et faire grandir vos équipes. Cette formation intensive vous donne les clés d'un management moderne, humain et performant.

Tarif Intra

3 500 € HT

Format

Présentiel

Cette formation inclut

  • Supports pédagogiques personnalisés
  • Formateur expert du domaine
  • Modalités logistiques précisées au devis
  • Attestation de formation
  • Suivi post-formation 30 jours

Formation intra-entreprise

3 500 € HT
Jusqu'à 10 participants

Voir la page du parcours sur le site de l'organisme (nouvel onglet)

Aussi proposé par

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Pour comparer

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