Formation Piloter la performance d’équipe et adopter un management adapté aux collaborateurs

• Une formation adaptée à votre niveau après une évaluation de positionnement
• Mises en situation filmées et débriefées, accompagnement individuel
• Éligible : RS6910 – Management de la performance d'une équipe (certificateur : INEA CONSEIL)

• Blended learning (e-learning, ateliers présentiels/visio, mises en situation filmées, accompagnement individuel)

Module 1 – Définir le cadre et fixer des objectifs (7h)

• Décliner la stratégie en objectifs SMART.
• Clarifier les rôles et responsabilités de chaque membre de l’équipe.
• Construire des indicateurs de performance pertinents alignés sur la valeur créée.
• Prendre en compte les spécificités individuelles (compétences, handicap, disponibilités, appétences).
• Mise en pratique : atelier de déclinaison d’objectifs à partir d’un cas réel.

Module 2 – Adapter son style managérial (7h)

• Diagnostiquer la maturité et l’autonomie des collaborateurs (méthode Hersey-Blanchard).
• Ajuster son style de leadership (directif, persuasif, participatif, délégatif).
• Développer la motivation et l’engagement dans des contextes variés.
• Adopter une posture managériale éthique et inclusive.
• Mise en pratique : jeu de rôle sur l’ajustement du management selon le profil collaborateur.

Module 3 – Animer les rituels et réunions de performance (7h)

• Préparer et animer des réunions productives, orientées résultats.
• Utiliser des outils collaboratifs pour faciliter la décision agile.
• Favoriser l’expression de chacun et l’émergence d’idées innovantes.
• Instaurer des rituels réguliers de pilotage et de partage de résultats.
• Mise en pratique : animation d’une réunion de suivi de performance filmée et débriefée.

Module 4 – Conduire les entretiens individuels (7h)

• Préparer et structurer un entretien de performance.
• Maîtriser les techniques de feedback constructif et de coaching.
• Conduire différents types d’entretien : motivation, recadrage, développement, évaluation.
• Élaborer avec le collaborateur un plan de développement de compétences.
• Mise en pratique : simulation d’entretiens variés avec mise en situation.

Module 5 – Gérer les conflits et situations difficiles (7h)

• Détecter les signaux faibles de tensions.
• Utiliser les techniques de communication non violente (CNV).
• Mettre en place des outils de médiation et de négociation.
• Maintenir un climat de confiance et d’engagement collectif.
• Mise en pratique : résolution d’un cas de conflit en équipe avec feedback collectif.

Module 6 – Piloter l’activité et ancrer l’amélioration continue (7h)

• Mettre en place des tableaux de bord et KPIs adaptés.
• Analyser les écarts et définir des plans d’action correctifs.
• Formaliser les processus clés de l’équipe.
• Installer une culture d’apprentissage et d’amélioration continue.
• Mise en pratique : construction d’un tableau de bord et plan d’action d’équipe.

• Test de positionnement pour positionner et adapter la formation
• Évaluation régulière pendant la formation
• Évaluation finale en fin de parcours

Toutes nos formations sont accessibles, sous réserve d'étude préalable des besoins d'aménagement.

Retour en 24 h pour effectuer le recueil des besoins.

Mise à jour du programme : 03/09/26

Ce parcours de 42 heures, en six modules de 7 heures, s'adresse aux managers qui veulent piloter la performance de leur équipe : fixer un cadre et des objectifs clairs, adapter leur style de management à chaque collaborateur, animer les rituels collectifs, conduire les entretiens individuels, gérer les tensions et suivre l'activité avec des indicateurs. Chaque module se termine par une mise en pratique.

Plusieurs dispositifs de financement de la formation professionnelle peuvent couvrir tout ou partie du tarif. Skills4mation évalue vos droits avec vous et monte l'intégralité de votre dossier.

Dernière mise à jour du programme le 03/09/26

Cette formation ne fait pas l'objet de certification.

Cette formation ne fait pas l'objet de certification.