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Organisme certifié Qualiopi

Formation Ingénierie de projet

Durée
A partir de 14 H de formation
Prix
À partir de 1400 € - Financement possible
Modalité
Mixte
Niveau
De Débutant à Avancé
Organisme
Formatrix (Back to Business)

Organisme lié à l'éditeur de l'annuaire. En savoir plus

Objectifêtre en capacité de réaliser des projets complexe

Objectifs pédagogiques

  • Acquérir les compétences nécessaires pour planifier et structurer un projet de manière efficace
  • Maîtriser les outils de gestion de projet pour suivre les délais, les coûts et les ressources
  • Développer des techniques de communication pour coordonner les équipes et les parties prenantes
  • Anticiper et gérer les risques liés à l’exécution des projets
  • Analyser et évaluer les résultats d’un projet afin d’assurer son succès et ses retombées

En résumé

Ce parcours donne une méthode pour conduire un projet du lancement à la clôture. Il traite la planification et la structuration, la gestion des délais, des coûts et des ressources, puis la coordination des équipes et des parties prenantes. Une partie porte sur l'anticipation des risques, une autre sur l'évaluation finale pour tirer les leçons du projet. La formation dure trois jours, soit 21 heures. Elle s'adresse aux chefs de projet débutants ou confirmés, aux coordinateurs, aux managers fonctionnels et aux ingénieurs. Il faut avoir déjà contribué à un projet et maîtriser les outils bureautiques courants comme Excel et PowerPoint. Elle se suit à distance ou en présentiel.

Public et prérequis

Public visé

Chefs de projet débutants ou confirmés, Coordinateurs de projet, Managers fonctionnels, Ingénieurs

Prérequis

Aucun

Modalités pédagogiques

  • Formation en Distanciel ou présentiel selon vos convenances
  • Méthodes d’animation participatives : interactivité, exemples et mise en pratiques orienté selon votre projet professionnel
  • Procédés pédagogiques adaptés au niveau du/des participants
  • Travaux pratiques adaptés à votre activité

Programme pédagogique

Module 1 : Introduction à l’ingénierie de projet

  • Comprendre les principes fondamentaux de la gestion de projet
  • Identifier les différentes phases du cycle de vie d’un projet
  • Découvrir les rôles et responsabilités d’un ingénieur de projet

Module 2 : Planification et structuration de projet

  • Apprendre à définir les objectifs et livrables d’un projet
  • Élaborer un plan de projet détaillé avec des échéances et des ressources allouées
  • Mettre en place des outils de planification (diagrammes de Gantt, PERT, etc.)

Module 3 : Gestion des ressources et des équipes

  • Maîtriser la gestion des ressources humaines, matérielles et financières
  • Développer des compétences de leadership pour coordonner efficacement une équipe
  • Optimiser l’allocation des ressources et gérer les conflits internes

Module 4 : Suivi et contrôle de projet

  • Mettre en place des indicateurs de performance pour suivre l’avancement du projet
  • Gérer les écarts entre le plan initial et la réalité du terrain
  • Utiliser des outils de reporting pour communiquer les résultats aux parties prenantes

Module 5 : Gestion des risques et résolution des problèmes

  • Identifier, analyser et anticiper les risques liés au projet
  • Mettre en place un plan de gestion des risques pour minimiser les impacts
  • Développer des stratégies de résolution de problèmes en cas d’imprévus

Module 6 : Clôture et évaluation de projet

  • Apprendre à formaliser la clôture d’un projet et la remise des livrables
  • Analyser les résultats du projet pour évaluer son succès
  • Capitaliser sur les leçons apprises pour améliorer les futurs projets

Présentation

Développez vos compétences en gestion de projet pour planifier, organiser et piloter efficacement vos initiatives. Découvrez les outils de planification, les techniques de gestion des risques et l’optimisation des ressources pour garantir le respect des délais et des objectifs. Cette formation vous donne les clés pour structurer vos projets, mobiliser vos équipes et mener vos ambitions à bien dans un environnement exigeant.

Encart inscription

  • Une expérience d’apprentissage optimale pour favoriser votre montée en compétence
  • Une formation adaptée à votre niveau après une évaluation
  • possibilité de prise en charge via votre Compte formation , OPCO, AGEFICE , FIFPL
    4.9
Voir la page du parcours sur le site de l'organisme (nouvel onglet)

Aussi proposé par

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Pour comparer

Ce parcours fait partie du thème management & rh, où vous trouverez un guide pour bien choisir et les autres parcours référencés. Retrouvez aussi tous les parcours de Formatrix (Back to Business).